Wie compassio das PeBeM mit der smarten Ma\u00dfnahmenplanung von Vivendi IntelliCare umsetzen will.<\/p>\n
Herr Eger, bis 2025 soll das neue Personalbemessungsverfahren in allen station\u00e4ren Pflegeeinrichtungen umgesetzt sein. Ein Masterplan zur Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderung steht jedoch noch aus. Daher arbeiten compassio und Connext intensiv an einer m\u00f6glichen Umsetzung, mit dem Ziel, ein Best-Practice-Beispiel zu entwickeln, das als Blaupause f\u00fcr zahlreiche Einrichtungen dienen kann. Dabei streben Sie innovative Ans\u00e4tze an, richtig?<\/strong><\/p>\n Richtig, die Initiative startete bereits im Jahr 2020, als wir erkannten, dass unsere Einrichtungen der compassio S\u00fcd in Bayern, Baden-W\u00fcrttemberg und Rheinland-Pfalz einen einheitlichen Dokumentationsstandard ben\u00f6tigen, um die Anforderungen der neuen Qualit\u00e4tspr\u00fcfung bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. Daraufhin f\u00fchrten wir einen Workshop durch, bei dem regionale Qualit\u00e4tsbeauftragte und Einrichtungen aus den drei Bundesl\u00e4ndern teilnahmen. Gemeinsam \u00fcberarbeiteten wir die SIS und die Ma\u00dfnahmenplanung, definierten einen neuen Ma\u00dfnahmenkatalog und legten damit den Grundstein f\u00fcr eine neu strukturierte Aufgabenverteilung im station\u00e4ren Umfeld. Parallel dazu stimmten wir unser Konzept mit dem Interventionskatalog nach Rothgang ab und stellten fest, dass wir bereits viele seiner Empfehlungen ber\u00fccksichtigt hatten. Somit war der Grundstein f\u00fcr die Umsetzung des PeBeM bereits gelegt.<\/p>\n Das klingt sehr vielversprechend. Welche Ver\u00e4nderungen erwarten Sie durch das neue Verfahren?<\/strong><\/p>\n Derzeit folgen wir dem Ansatz „Alle machen alles“, doch angesichts begrenzter Ressourcen ist dieser nicht nachhaltig. Aus diesem Grund f\u00fchren wir nun vier Qualifikationsniveaus ein, die auf kompetenzbasierten Aufgabenverteilungen basieren: von der Servicekraft und der Pflegehilfskraft mit und ohne Ausbildung bis hin zur Pflegefachkraft. Die Mitarbeiter werden nach dem 40\/30\/30-Qualifikationsmix eingesetzt, was bedeutet, dass etwa 40 Prozent Pflegefachkr\u00e4fte (QN 4), 30 Prozent Assistenzkr\u00e4fte (QN 3) und 30 Prozent Hilfskr\u00e4fte (QN1 und QN 2) umfasst. Dadurch wird es mehr Hilfskr\u00e4fte geben, die Fachkr\u00e4fte unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Dies erm\u00f6glicht den Fachkr\u00e4ften, sich vermehrt der Behandlungspflege, wie Medikamentengabe und Wundversorgung, zu widmen. Statt „Alle machen alles“ werden wir nun „Wer macht, wann, was“ organisieren und planen m\u00fcssen, was s\u00e4mtliche Bereiche betrifft, von der Dienst- bis zur Ma\u00dfnahmenplanung sowie der Pflege und Dokumentation.<\/p>\n Das klingt nach einer gro\u00dfen Herausforderung. Wie beabsichtigen Sie, diese zu bew\u00e4ltigen?<\/strong><\/p>\n In unserer Pilot-Einrichtung „Haus Elfriede“ werden wir die Dokumentation mithilfe von Vivendi Mobil im station\u00e4ren Kontext einf\u00fchren. Das bedeutet, dass wir die Ma\u00dfnahmen zwar mithilfe von Vivendi PD am Desktop planen, die Pflegekr\u00e4fte jedoch individuelle Aufgabenpakete \u00fcber Vivendi Mobil erhalten, die sie w\u00e4hrend ihres Dienstes mobil dokumentieren k\u00f6nnen. Wir m\u00f6chten uns von der Idee einer station\u00e4ren Tourenplanung verabschieden und hin zu einem individuellen Aufgabenplan \u00fcbergehen, der auf die Qualifikationen der einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten ist. Hierbei wird uns auch das Modul Vivendi IntelliCare unterst\u00fctzen, das in Vivendi PD Web als smartes Vorschlagswesen integriert ist. Dieses Assistenzsystem schl\u00e4gt basierend auf der Dokumentation Ma\u00dfnahmen f\u00fcr Bewohner vor. Wenn das System beispielsweise \u00fcber mehrere Tage hinweg einen erh\u00f6hten Blutdruck feststellt, schl\u00e4gt es vor, die Medikamente zu \u00fcberpr\u00fcfen und anzupassen. Bei Gewichtszunahme empfiehlt es Bewegung.<\/p>\n Welche Vorteile erwarten Sie von der Integration des smarten Vorschlagswesens in die PeBeM-Umsetzung?<\/strong><\/p>\n Bei der herk\u00f6mmlichen Tourenplanung landen alle Ma\u00dfnahmen eines Wohnbereichs in einem Topf. Dieser muss dann aufwendig aufgeteilt werden, um die verschiedenen Pflegearten zu unterscheiden. Wenn ein Mitarbeiter ausf\u00e4llt, muss die Tour neu geplant werden, und dies birgt das Risiko, dass Personen Aufgaben \u00fcbernehmen, die eigentlich weniger zu tun haben, was letztendlich wieder zu einer ineffizienten Verteilung f\u00fchrt. Die gro\u00dfe Chance bei der Integration und Verkn\u00fcpfung der verschiedenen Vivendi-Anwendungsbereiche Abrechnung, Dokumentation und Personaleinsatzplanung liegt darin, dass auf aktuelle Ereignisse wie eine ver\u00e4nderte Pflegesituation oder den Ausfall eines Mitarbeiters jederzeit reagiert werden kann, ohne dass Daten aktiv zwischen den Anwendungsbereichen hin- und hertransportiert werden m\u00fcssen. Dies erm\u00f6glicht einen optimalen und effizienten Ressourceneinsatz und kann die Qualit\u00e4t verbessern. Dies ist meine Hoffnung f\u00fcr KI in der Pflege.<\/p>\n Nach welchen Kriterien planen Sie die Aufgabenverteilung?<\/strong><\/p>\n Der Interventionskatalog nach Rothgang legt bereits fest, welche Qualifikationsniveaus welche Aufgaben ausf\u00fchren d\u00fcrfen. Diese Informationen haben wir in unseren Ma\u00dfnahmenkatalog \u00fcbernommen und die Aufgaben mit den entsprechenden QNs versehen. Allerdings sagt dies noch nicht aus, welcher Mitarbeiter die Aufgabe durchf\u00fchren soll. Ein Mitarbeiter mit Q4 k\u00f6nnte theoretisch alle Aufgaben ausf\u00fchren, sollte er jedoch nicht. Daher muss ein Umdenken stattfinden, und Vivendi IntelliCare fungiert hier letztendlich als Vorfilter, der die Ma\u00dfnahmen automatisch den Mitarbeitern zuweist, die daf\u00fcr qualifiziert sind.<\/p>\n Welche konkreten Erwartungen haben Sie an das System?<\/strong><\/p>\n In den Einrichtungen sind oft dieselben Mitarbeiter f\u00fcr die Pflegeprozessplanung verantwortlich, meistens die Wohnbereichsleitung oder der QM-Beauftragte. Wir m\u00f6chten jedoch, dass sich zuk\u00fcnftig auch andere Mitarbeiter mit diesen Aufgaben befassen k\u00f6nnen. Wir erhoffen uns au\u00dferdem, dass die Mitarbeiter weniger Zeit f\u00fcr eine zeitaufw\u00e4ndige Prozessplanung ben\u00f6tigen, die f\u00fcr die Qualit\u00e4tspr\u00fcfung erforderlich ist. Mitarbeiter, die sich bisher wenig mit der Pflegeprozessplanung besch\u00e4ftigt haben, sollen ein innovatives System an die Hand bekommen, das sie bei ihrer Arbeit unterst\u00fctzt. Wenn wir noch weiterdenken, k\u00f6nnte ein Sprachassistent eine wertvolle Erg\u00e4nzung sein, den man um Rat fragen kann, um geeignete Schritte zu bestimmen.<\/p>\n K\u00f6nnen Sie einen Ausblick auf das geplante Pilotprojekt geben?<\/strong><\/p>\n Ende September planen wir die Einf\u00fchrung von Vivendi Mobil im „Haus Elfriede“. Dort werden wir die Mitarbeiter im Umgang damit schulen, wobei wir auch E-Trainings und Lernnuggets aus dem Vivendi Anwenderportal nutzen werden, um die Funktionen leicht verst\u00e4ndlich zu erkl\u00e4ren. Anschlie\u00dfend werden wir das neue System drei Monate lang testen und pr\u00fcfen, ob es f\u00fcr eine tr\u00e4gerweite Einf\u00fchrung geeignet ist. Wir haben keine festen Meilensteine gesetzt, da es kein Patentrezept f\u00fcr die PeBeM-Umsetzung gibt. Unser Fokus liegt darauf, neue Wege zu gehen und Prozesse zu \u00fcberdenken. Hierf\u00fcr haben wir verschiedene Werkzeuge, die wir ausprobieren m\u00f6chten. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Connext als unserem Partner.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie compassio das PeBeM mit der smarten Ma\u00dfnahmenplanung von Vivendi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9977,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[],"class_list":["post-9978","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-company-news"],"yoast_head":"\n